7 Fehler, die 96 % der Führungskräfte in Krisen machen – und wie du sie vermeidest
Die heutige Arbeitswelt verändert sich schneller als je zuvor. Führungskräfte stehen vor nie dagewesenen Herausforderungen und Druck. Besonders in Krisenzeiten wird oft deutlich, dass alte Führungsmodelle nicht mehr greifen. Die Folge? Fehler, die vermeidbar wären, führen zu Unsicherheit und einem Verlust an Glaubwürdigkeit. Doch wie wäre es, wenn du die häufigsten Fehler erkennen und souverän vermeiden könntest? Dieser Artikel zeigt dir, wie du als Führungskraft in jeder Krise stark und authentisch agierst.
1. Mangelnde Kommunikation – Der größte Stolperstein
Viele Führungskräfte sind überzeugt, dass sie exzellent kommunizieren. Doch fragst du die Mitarbeiter, sieht das Bild ganz anders aus. Besonders in Krisenzeiten ist eine klare und transparente Kommunikation wichtiger denn je. Zu oft wird jedoch:
- Zu wenig oder unklar kommuniziert.
- Informationen zurückgehalten, um „Unruhe“ zu vermeiden.
- Hektisch oder gar aggressiv auf schwierige Situationen reagiert.
Das Problem: Du kannst nicht nicht kommunizieren. Selbst wenn du schweigst, sendest du eine Botschaft. Dein Team spürt, wenn etwas nicht stimmt, und wenn du keine Klarheit gibst, füllt das Informationsvakuum sich schnell mit Gerüchten und Misstrauen. Die Folge? Demotivierte Mitarbeiter, die innerlich kündigen oder sich aktiv nach neuen Jobs umsehen.
Wie du es besser machst: Stell dir vor, du stehst vor deinem Team und die Lage ist brenzlig. Du kommunizierst klar, ohne Panik zu verbreiten, und zeigst gleichzeitig emotionale Stärke. Dein Team fühlt sich mitgenommen und packt tatkräftig mit an. Genau das lernst du in meinem Programm – wie du durch gezielte Kommunikation nicht nur informierst, sondern auch Vertrauen aufbaust und dein Team in schwierigen Zeiten motivierst.
2. Zögerliche Entscheidungsfindung – Der langsame Untergang
Krisenzeiten stellen Führungskräfte häufig vor enorme Herausforderungen, besonders wenn es um die Entscheidungsfindung geht.
In kritischen Momenten kann die Angst, eine falsche Entscheidung zu treffen, lähmend wirken – die Folgen sind oft zögerliches Handeln und damit eine fehlende Richtung für das Team.
Doch dieses Zögern hat ernste Konsequenzen: Es schafft Unsicherheit, verlangsamt notwendige Anpassungen und hinterlässt Mitarbeitende orientierungslos. Langfristig kann es das Vertrauen in die Führungskraft und ihre Glaubwürdigkeit untergraben. Tatsächlich sind häufig Entscheidungen, die schnell und mit klarer Absicht getroffen werden – auch wenn sie später angepasst werden müssen – besser als perfektes, aber langes Abwägen
Die Lösung: Entscheidungsstärke und Klarheit in jeder Situation
In meinem Coaching lernst du, wie du auch in den stressigsten Situationen entscheidungsstark bleibst und zügig den richtigen Weg findest. Gemeinsam entwickeln wir Strategien, die es dir ermöglichen, Druck zu managen und gleichzeitig selbstsicher und strukturiert zu entscheiden. Du erfährst, wie du eine intuitive Entscheidungsfindung trainierst, die dir in jeder Krisensituation zur Seite steht. Durch klare Priorisierungen und Techniken, die deinen Fokus auf das Wesentliche lenken, wirst du in der Lage sein, sicher zu agieren – auch in Momenten großer Unsicherheit.
Entscheidungsstärke ist eine der Schlüsselkompetenzen, die nicht nur in Krisen zählt, sondern die auch langfristig deine Führungskraft stärkt.
3. Mikromanagement – Dein größter Feind
In unsicheren Zeiten greifen viele Führungskräfte zum Mikromanagement. Sie wollen alles selbst kontrollieren, aus Angst, Fehler könnten sie den Job kosten. Doch Mikromanagement führt zu Demotivation im Team und macht dich zum Bottleneck in der Entscheidungsfindung.
Um Mikromanagement zu überwinden, ist es wichtig, das Vertrauen in das Team zu stärken und die eigene Führungsrolle zu reflektieren. Hier sind einige effektive Strategien, die dir helfen können, von einem mikromanagenden Führungsstil zu einer motivierenden und effizienten Führungskraft zu werden:
Strategien:
- Delegation bewusst einsetzen
- Kommuniziere klare Erwartungen und Ziele
- Vertraue auf die Stärken deiner Mitarbeitenden
- Setze regelmäßige, aber nicht übermäßige Check-ins
- Arbeite an deiner inneren Haltung und deinem Vertrauen
- Fördere eine Kultur des Feedbacks und des Lernens
Durch diese Strategien kannst du Mikromanagement nachhaltig überwinden, deine Führungsqualitäten stärken und gleichzeitig ein selbstbewusstes, leistungsfähiges Team aufbauen.
4. Fokus auf kurzfristige Lösungen – Ein gefährlicher Engpass
Schnelle Lösungen in Krisen sind oft unvermeidbar. Doch was, wenn du dabei die langfristigen Folgen außer Acht lässt? Viele Führungskräfte vernachlässigen strategisches Denken, wenn der Druck steigt.
Den Fokus von kurzfristigen Lösungen auf langfristige Strategien zu lenken, erfordert einen strukturierten und bewussten Ansatz, der vorausschauendes Denken und eine klare Vision fördert. Hier sind einige wirksame Methoden, um den Blick auf nachhaltige Strategien zu schärfen:
Entwicklung und Kommunikation einer klaren Vision
- Formuliere eine zukunftsorientierte Vision, die das „große Ganze“ beschreibt, und kommuniziere sie regelmäßig. Diese Vision dient als Orientierung für Entscheidungen und motiviert das Team, langfristige Ziele stets im Blick zu behalten.
Prioritäten auf langfristigen Erfolg ausrichten
- Definiere klare Prioritäten, die nachhaltiges Wachstum und Stabilität unterstützen, und lege messbare Meilensteine fest. Kurzfristige Entscheidungen sollten stets mit diesen Prioritäten und Meilensteinen abgeglichen werden, um sicherzustellen, dass sie der langfristigen Strategie dienen.
Regelmäßige strategische Überprüfung und Anpassung
- Führe regelmäßige Strategie-Check-Ins ein, um Fortschritte zu überprüfen und notwendige Anpassungen vorzunehmen. Diese Reflexionsrunden helfen, den langfristigen Fokus zu bewahren und auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ohne die Vision aus den Augen zu verlieren.
- Führe regelmäßige Strategie-Check-Ins ein, um Fortschritte zu überprüfen und notwendige Anpassungen vorzunehmen. Diese Reflexionsrunden helfen, den langfristigen Fokus zu bewahren und auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ohne die Vision aus den Augen zu verlieren.
5. Emotionale Bedürfnisse ignorieren – Der stille Killer im Team
In Krisenzeiten herrscht oft eine „Business first“-Mentalität. Doch was passiert mit den emotionalen Bedürfnissen deines Teams? Wenn du diese ignorierst, riskierst du Burnout, Widerstand und eine sinkende Moral.
Die Lösung: In meinem Programm lernst du, wie du die emotionale Bindung zu deinem Team stärkst und gleichzeitig deine eigenen Emotionen besser verstehst und lenkst. Ein starkes Team ist emotional gefestigt – und das beginnt bei dir als Führungskraft.
6. Fehlende Bereitschaft für den richtigen Lernprozess
Die Lösungen für die meisten Führungsfehler sind bekannt – aber es reicht nicht, sie nur zu kennen. Du musst bereit sein, sie konsequent umzusetzen. Das erfordert nicht nur Wissen, sondern auch Training, Übung und Fehlerkorrektur.
Hier sind drei Tipps, um die Bereitschaft für den richtigen Lernprozess in der Führung zu entwickeln:
Regelmäßiges Feedback einholen und reflektieren
- Suche aktiv Feedback von deinem Team und deinen Vorgesetzten, um blinde Flecken aufzudecken. Nimm dir regelmäßig Zeit, dieses Feedback zu reflektieren und gezielt an Bereichen zu arbeiten, die Verbesserungspotenzial bieten. So förderst du eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
Fehler als Lernchancen annehmen
- Anstatt Fehler zu vermeiden oder zu übergehen, analysiere sie, um herauszufinden, was verbessert werden kann. Betrachte Fehler als Lernchancen, die dir helfen, deine Führungsfähigkeiten zu verfeinern. Durch diesen konstruktiven Umgang mit Fehlern stärkst du langfristig deine Führungskompetenz und dein Selbstvertrauen.
Gelerntes regelmäßig in der Praxis anwenden
- Theorie ist wertvoll, aber erst die konsequente Umsetzung führt zu nachhaltigem Erfolg. Setze dir kleine, umsetzbare Ziele und integriere das Gelernte sofort in deinen Führungsalltag. Dieser kontinuierliche Praxisansatz vertieft dein Wissen und verwandelt es in praktische Kompetenz.
- Theorie ist wertvoll, aber erst die konsequente Umsetzung führt zu nachhaltigem Erfolg. Setze dir kleine, umsetzbare Ziele und integriere das Gelernte sofort in deinen Führungsalltag. Dieser kontinuierliche Praxisansatz vertieft dein Wissen und verwandelt es in praktische Kompetenz.
7. Fehlender Mentor und schwaches Umfeld – Dein größter Stolperstein
Alle vorherigen Punkte bringen nichts, wenn du allein bist. Ohne Unterstützung und ein starkes Umfeld wirst du lange brauchen, um die nötigen Veränderungen durchzuführen – und das Risiko ist hoch, dass du auf halber Strecke aufgibst.
Mein Angebot: Lass mich dein Mentor sein. In meinem Programm begleite ich dich auf deinem Weg zur Premium-Führungskraft. Du erhältst nicht nur bewährte Methoden, sondern auch den nötigen Rückhalt und ein Umfeld, das dich stützt und motiviert.
Dein Weg zur souveränen Führungskraft beginnt jetzt!
Mach Dir bewusst: Du bist viel grösser und mächtiger als es Deine derzeitige Situation. Du hast das Potenzial, ein außergewöhnlicher Leader zu werden. Es ist deine Verpflichtung, das Beste aus dir herauszuholen – für dich und dein Team.
Lass uns gemeinsam diese Reise beginnen. Es ist meine Mission und Aufgabe, Dir dabei zu helfen, Dein volles Potential JETZT auszuschöpfen. Genau deswegen bin ich für Dich da.
Melde dich jetzt zu meinem kostenfreien Online-Training an und erhalte sofort Zugang zu wichtigen Informationen, um als Führungskraft in jeder Krise souverän zu bestehen.
Auf Deinen Erfolg!
Ich freue mich auf Dich.
Herzlichst,
Deine Anja